内容摘要：【建材网】在中国木门行业中，对于经销商来说，艰深为冒着一股子感动抉择了一个木门品牌做加盟，多少年后经营不善便想着要换一个品牌，期待新的品牌的声誉可能使自己的销路有所转折。但每一每一是患上失至关。经销商

【建材网】在中国木门行业中，木门对于经销商来说，品牌艰深为冒着一股子感动抉择了一个木门品牌做加盟，雨后眼花多少年后经营不善便想着要换一个品牌，春笋出经期待新的般涌品牌的声誉可能使自己的销路有所转折。但每一每一是销商患上失至关。经销商假如仅仅在加盟的凌乱品牌上纠结的话，较终也想不出甚么实用的木门救命自己的措施。

木门市场大格式已经组成，品牌突破机缘不大。雨后眼花卖木门的春笋出经人仍是那拨人，只是般涌明天做这个木门品牌，明天卖那个木门品牌，销商市场也仍是凌乱那个市场，也不会由于换了多少块牌子而有甚么大的木门修正。木门经销商的频仍替换品牌彷佛已经成为一种天气，临时不论这种一再“再醮”木门品牌的服从事实会奈何样样，单是从木门市场自己来说，这种折腾着实危害良多。

破费者品牌依赖性

木门经销商原本做患上好，也会有品牌在当地认知度有了确定积攒，破费者更多的是把该品牌与经销商这总体散漫了起来，组成为了精采的认知;而替换新木门品牌后，木门破费者对于新品牌的认知简直是重新开始，其做起来的难度可想而见。

新产物难获市场招供

这一条原因也是木门经销商每一每一会泛起的下场。对于市场而言，销售的木门产物是根，替换的新品牌产物是否顺理当地域破费市场，就成为一个很难迈过的坎了;厂家而言，其产物妄想系统、破费能耐都千差万异，也不可能为新的木门经销商修正原有的产物妄想系统，其服从只会是让厂家以及新经销商在产物配置装备部署上纠结，再纠结。

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